En octubre de 2020 la deuda nacional de los Estados Unidos alcanzó un nuevo máximo, superando los 27 billones de dólares. Esta cifra es mayor que la producción económica anual de todo el país. En este artículo te mostraremos la evolución de la deuda nacional de Estados Unidos por año.
Históricamente, las recesiones han aumentado la deuda porque han reducido los ingresos fiscales. Al mismo tiempo, el Congreso ha gastado más para estimular la economía. El gasto militar también ha contribuido con esta situación, así como el gasto en beneficios, entre los cuales se puede mencionar a Medicare. En 2020 y en 2021, el gasto para compensar los efectos de la pandemia COVID-19 también se sumó a la deuda.
Aunque los inversionistas no están actualmente preocupados por el incumplimiento de la deuda de los EE.UU., eso podría cambiar una vez que la pandemia termine. En ese caso, será necesario considerar formas de reducir la deuda, como el aumento de los impuestos o el recorte de gastos.
Datos importantes:
- La deuda nacional de EE.UU. alcanzó un nuevo máximo de 28.43 billones de dólares en 2021.
- La proporción de la deuda con respecto al PIB da una idea de si los EE.UU. tiene la capacidad de cubrir toda su deuda.
- Una combinación de recesiones, crecimiento del presupuesto de defensa y recortes de impuestos ha elevado la proporción de la deuda nacional con respecto al PIB a niveles récord.
- Los EE.UU. no pueden permitirse el lujo de no pagar su deuda sin consecuencias económicas globales importantes.
Deuda nacional de Estados Unidos por año
Para entender la deuda nacional de un país hay que analizarla en su contexto. Durante una recesión, la política fiscal expansiva, como el gasto y los recortes de impuestos, se utiliza a menudo para estimular la economía de vuelta a la estabilidad. Si impulsas el crecimiento lo suficiente, puedes reducir la deuda. Una economía en crecimiento produce más ingresos fiscales para pagar la deuda.
La teoría económica del lado de la oferta dice que el crecimiento de los recortes de impuestos es suficiente para reemplazar los ingresos fiscales perdidos si la tasa de impuestos es superior al 50% de los ingresos. Cuando las tasas de impuestos son más bajas, los recortes empeoran la deuda nacional sin impulsar el crecimiento lo suficiente como para reemplazar los ingresos perdidos.
Durante las amenazas nacionales, los EE.UU. aumentan el gasto militar. Por ejemplo, la deuda de EE.UU. creció después de los ataques del 11 de septiembre de 2001 cuando el país aumentó el gasto militar para lanzar la Guerra contra el Terrorismo. Entre los años fiscales 2001 y 2020, estos esfuerzos costaron 6,4 billones de dólares, incluidos los aumentos del Departamento de Defensa y la Administración de Veteranos.
Relación entre la deuda nacional y el PBI
La deuda nacional por año debe ser comparada con el tamaño de la economía, la cual está definida por el producto interno bruto. Eso te da la proporción de la deuda con respecto al PIB. Esa relación es importante porque los inversionistas se preocupan por el incumplimiento cuando la relación deuda-PIB es mayor al 77%, ese es el punto de inflexión.
El Banco Mundial descubrió que si la relación deuda/PIB supera el 77% durante un largo período de tiempo, se ralentizaba el crecimiento económico. Cada punto porcentual de deuda por encima de este nivel le cuesta al país 0,017 puntos porcentuales de crecimiento económico.
También se puede utilizar la relación entre la deuda y el PIB para comparar la deuda nacional con otros países. Te da una idea de las probabilidades de que el país pague su deuda.
Deuda nacional de Estados Unidos por año comparada con el PIB nominal y diferentes eventos
En el cuadro que figura a continuación se compara la deuda nacional con el PIB y los acontecimientos influyentes ocurridos desde 1929. La deuda y el PIB se dan al final del tercer trimestre (a menos que se indique lo contrario) de cada año para que coincida con el final del año fiscal. Esa es la mejor manera de determinar con precisión cómo los gastos de cada ejercicio fiscal contribuyen a la deuda y de compararlos con el crecimiento económico.
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| Fin del año fiscal | Deuda (en miles de millones, redondeada) | Relación deuda / PIB | Eventos importantes por mandato presidencial |
| 1929 | $ 17 | 16% | Caída del mercado |
| 1930 | $ 16 | 17% | Comercio reducido de Smoot-Hawley |
| 1931 | $ 17 | 22% | La sequía del Dust Bowl arrasó |
| 1932 | $ 20 | 34% | Hoover aumentó los impuestos |
| 1933 | $ 23 | 40% | New Deal aumentó el PIB y la deuda |
| 1934 | $ 27 | 40% | |
| 1935 | $ 29 | 39% | Seguridad Social |
| 1936 | $ 34 | 40% | Los aumentos de impuestos renovaron la depresión |
| 1937 | $ 36 | 39% | Tercer New Deal |
| 1938 | $ 37 | 42% | Dust Bowl terminó |
| 1939 | $ 40 | 43% | Final de la depresión |
| 1940 | $ 43 | 42% | FDR aumentó el gasto y aumentó los impuestos |
| 1941 | $ 49 | 38% | Estados Unidos entró en la Segunda Guerra Mundial |
| 1942 | $ 72 | 43% | Defensa triplicada |
| 1943 | $ 137 | 67% | |
| 1944 | $ 201 | 90% | Bretton Woods |
| 1945 | $ 259 | 114% | Fin de la Segunda Guerra Mundial |
| 1946 | $ 269 | 118% | Presupuestos y recesión del primer mandato de Truman |
| 1947 | $ 258 | 103% | Guerra Fría |
| 1948 | $ 252 | 92% | Recesión |
| 1949 | $ 253 | 93% | Recesión |
| 1950 | $ 257 | 86% | La Guerra de Corea impulsó el crecimiento y la deuda |
| 1951 | $ 255 | 74% | |
| 1952 | $ 259 | 71% | |
| 1953 | $ 266 | 68% | Recesión cuando terminó la guerra |
| 1954 | $ 271 | 69% | Presupuestos y recesión de Eisenhower |
| 1955 | $ 274 | 64% | |
| 1956 | $ 273 | 61% | |
| 1957 | $ 271 | 57% | Recesión |
| 1958 | $ 276 | 57% | Segundo mandato y recesión de Eisenhower |
| 1959 | $ 285 | 55% | Tasas elevadas de la Fed |
| 1960 | $ 286 | 53% | Recesión |
| 1961 | $ 289 | 51% | Bahía de cochinos |
| 1962 | $ 298 | 49% | Presupuestos del JFK y crisis de los misiles cubanos |
| 1963 | $ 306 | 48% | EE.UU. ayuda a Vietnam, JFK asesinado |
| 1964 | $ 312 | 46% | Los presupuestos de LBJ y guerra contra la pobreza |
| 1965 | $ 317 | 43% | Estados Unidos entró en la Guerra de Vietnam |
| 1966 | $ 320 | 39% | |
| 1967 | $ 326 | 38% | |
| 1968 | $ 348 | 37% | |
| 1969 | $ 354 | 35% | Nixon asumió el cargo |
| 1970 | $ 371 | 35% | Recesión |
| 1971 | $ 398 | 34% | Controles de precios salariales |
| 1972 | $ 427 | 33% | Estanflación |
| 1973 | $ 458 | 32% | Nixon puso fin al patrón oro y el embargo de petróleo de la OPEP |
| 1974 | $ 475 | 31% | Proceso de Watergate y presupuesto creado |
| 1975 | $ 533 | 32% | La guerra de Vietnam terminó |
| 1976 | $ 620 | 33% | Estanflación |
| 1977 | $ 699 | 34% | Estanflación |
| 1978 | $ 772 | 33% | Carter presupuestos y recesión |
| 1979 | $ 827 | 31% | |
| 1980 | $ 908 | 32% | Volcker aumentó la tasa de alimentación al 20% |
| 1981 | $ 998 | 31% | Reducción de impuestos de Reagan |
| 1982 | $ 1,142 | 34% | Reagan aumentó el gasto |
| 1983 | $ 1,377 | 38% | Tasa de desempleo 10,8% |
| 1984 | $ 1,572 | 39% | Mayor gasto en defensa |
| 1985 | $ 1.823 | 42% | |
| 1986 | $ 2,125 | 46% | Reagan bajó los impuestos |
| 1987 | $ 2,350 | 48% | Caída del mercado |
| 1988 | $ 2.602 | 50% | Tasas elevadas de la Fed |
| 1989 | $ 2,857 | 51% | Crisis S&L |
| 1990 | $ 3,233 | 54% | Primera guerra de Irak |
| 1991 | $ 3,665 | 60% | Recesión |
| 1992 | $ 4.065 | 62% | |
| 1993 | $ 4,411 | 64% | Ley de Presupuesto Ómnibus |
| 1994 | $ 4.693 | 64% | Presupuestos de Clinton |
| 1995 | $ 4,974 | 65% | |
| 1996 | $ 5.225 | 65% | Reforma de bienestar |
| 1997 | $ 5.413 | 63% | |
| 1998 | $ 5,526 | 61% | Crisis y recesión de LTCM |
| 1999 | $ 5,656 | 59% | Glass-Steagall derogado |
| 2000 | $ 5,674 | 55% | Superávit presupuestario |
| 2001 | $ 5.807 | 55% | Ataques del 11 de septiembre y EGTRRA |
| 2002 | $ 6.228 | 57% | Guerra contra el terrorismo |
| 2003 | $ 6.783 | 59% | JGTRRA y la guerra de Irak |
| 2004 | $ 7.379 | 60% | Guerra de Irak |
| 2005 | $ 7,933 | 61% | Ley de quiebras y Katrina |
| 2006 | $ 8,507 | 62% | Bernanke presidió la Fed |
| 2007 | $ 9,008 | 62% | Crisis bancaria |
| 2008 | $ 10.025 | 68% | Rescate bancario y QE |
| 2009 | $ 11,910 | 82% | Costo del rescate $250 mil millones ARRA agregó $242 mil millones |
| 2010 | $ 13,562 | 91% | ARRA agregó $ 400B, finalizó el feriado de impuestos sobre la nómina, recortes de impuestos de Obama, ACA, Simpson-Bowles |
| 2011 | $ 14,790 | 95% | La crisis de la deuda , la recesión y los recortes de impuestos redujeron los ingresos |
| 2012 | $ 16,066 | 99% | Abismo fiscal |
| 2013 | $ 16.738 | 100% | Secuestro, cierre del gobierno |
| 2014 | $ 17,824 | 102% | QE terminó, crisis del techo de deuda |
| 2015 | $ 18,151 | 100% | Caída de los precios del petróleo |
| 2016 | $ 19,573 | 104% | Brexit |
| 2017 | $ 20,245 | 104% | El Congreso elevó el techo de la deuda |
| 2018 | $ 21,516 | 104% | Recortes de impuestos de Trump |
| 2019 | $ 22,719 | 107% | Guerras comerciales |
| 2020 | $ 26,477 (al final del segundo trimestre) | 129% | Ley COVID-19 & CARES |
| 2021 | $28,430 | 124% | Leyes COVID-19 y American Rescue Plan |
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